文投集团人才战略

一、人才理念

以建立并完善与现代企业制度相适应的市场化用工制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”的人才队伍为出发点，通过内部竞聘、市场化选聘等方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供强有力的人力资源保障。

文投集团选人用人遵循以下原则：

（一）坚持以人为本，尊重和保障员工合法权益。树立按劳分配、唯人任贤的理念，保护并激发员工的主动性和创造性，打破人浮于事的局面。

（二）按照公开公正、平等自愿、公平竞争、择优上岗的原则，形成人员能上能下、能进能出的合理流动机制。

（三）坚持能力岗位匹配原则，努力确保各类人员各尽其能、各得其所。

能力很重要，是人品、忠诚度比能力更重要，文投集团选人、用人理念：

1、站在集团的立场上思考问题：忠心维护集团的利益，在诱惑面前经得住考验。集团利益第一、员工利益第二、个人利益第三

2、工作的目的不仅仅在于报酬：提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲，以能够得到客户的认同与肯定为一种快乐。

3、不要事事等人交待：从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。

4、责任的核心在于责任心：把每一件小事都做好。一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错，考验一个人成不成熟的基础责任心。

5、心无旁骛，专心致志：量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌，日事日毕。

6、一开始就要想怎样把事情做成：办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。

7、当面开口，当场解决：沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。

8、团队提前，自我退后：滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。

9、永远跟上企业的步伐：以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。

10、才高不自傲：克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。

11、别把老板的钱不当钱：要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花集团每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润，勤俭节约是一种美德。

12、想想是谁成就了今天的你？集团给了你工作，工作给你学习和成长的机会，同事给予你配合，客户帮助你创造业绩，对手让你看到距离，批评者让你趋向完美，平台大于一切。

二、组织架构

文投集团作为文旅综合运营商，秉承政府发展战略，重点围绕开封市老城区的发展目标和发展规划，运用市场手段，对老城区的各类资源进行优化整合和市场运营，最终实现资源的合理配置和高效利用，从而实现政府、城市、文旅、民众的多赢。

文投集团作为文旅综合运营商，通过整合政府及市场资源，规划城市运营、文化旅游、金融服务三大业务板块，通过城市运营专业化、文化旅游上市化、金融服务支撑化，将文旅集团打造成为国内具有核心竞争力和和影响力的文旅综合运营商。

三、“群英荟萃”暨持有职称、专业技能人才

（一）文投集团持有职称、专业技能证书情况

截止目前，文投集团共有在职员工269名，持有职称、专业技能证书的共计130人，其中持有初级职称的57人、中级职称的50人、高级职称的23人。具体情况如下：

（二）集团公司职称类别统计情况

四、人才招聘

开封市文化旅游投资集团有限公司是开封市市属重要骨干国有企业和全市新一轮国企改革首批首家试点单位，也是全市规模最大、最具专业实力的文化产业建设、运营和投融资平台。

为了进一步提升公司治理能力，充分带动企业活力，满足企业市场化人才储备需要，现面向社会发布公告：

（一）岗位需求

用人需求包含但不限于以下岗位方向：

岗位方向1.文化旅游方向

智慧旅游、广告营销等

景区业务板块策划、运营、招商等；

街区业务板块策划、运营、招商等；

酒店管理业务板块运营、酒店店长、销售等；

岗位方向2.地产营销方向

策划管理、地产销售等；

岗位方向3.金融方向

融资、基金等。

（二）投递方式

本次采用网上投递的方式进行。

1.方式：将所需电子材料发送至指定邮箱。

2.所需材料：《应聘登记表》（附件）；本人有效身份证、毕业证及网上认证报告、学位证及网上认证报告、资格证等相关证件的原件扫描件；海外留学人员提供教育部留学服务中心出具的国外学历学位认证书原件扫描件。以上材料放在一个压缩文件内，该文件命名为“应聘岗位+姓名”。

（三）人才储备计划表